Carta del President

POC A POC I BONA LLETRA

En el meu anterior escrit esmentava el desig, generalitzat dins del sector immobiliari, de confirmació de la seva evolució positiva. Han passat dos anys i en aquest període puc afirmar sense reserves, que la consolidació de la millora del sector immobiliari és un fet evident. Ja no són aquelles millores febles i discontínues de fa uns mesos que alimentaven una situació d’incertesa. Ara ja no es pot qüestionar la seva progressió, ben al contrari, ara cal que tots els agents intervinents en el sector, incloent-hi les administracions, posem els mitjans perquè aquesta situació de millora sigui sostenible.

 

El gran perill que encarem és que entre tots accelerem el mercat fins a situar-lo a nivell de precrisi en un temps encara més curt que a l’anterior cicle econòmic. I això condemnaria tot el sector a la mateixa o pitjor situació que la viscuda recentment. Seria el pitjor que podria passar.

 

Si bé és cert que la situació no és uniforme dins del nostre país i podem diferenciar clarament la situació dins de l’àrea metropolitana de Barcelona de la de la resta de Catalunya, no ho és menys que es van escampant els seus efectes a altres zones. És un procés conseqüent amb les regles del propi mercat lliure.

 

Si geogràficament la situació no és uniforme dins de Catalunya, tampoc ho és l’evolució en el mercat, dels diferents productes immobiliaris que manifesten diferents graus de recuperació. Així, la compravenda d’habitatges mostra un bon nivell d’activitat, contràriament al que passa amb l’habitatge de lloguer que perd quota de mercat de forma alarmant. Les inversions en edificis a la recerca de rendibilitat per part de fons d’inversió, socimis, family office, etc., han dinamitzat extraordinàriament el sector inversionista i de retruc han influït en l’àmbit immobiliari en general. La confiança en el mercat immobiliari és afavorida pels baixos rendiments del capital mobiliari. Tanmateix dins el camp de la immobiliària d’empresa, el subsector de naus industrials i logístiques manté un bon to, així com el d’oficines, situant-se el de locals comercials en un pla més discret.

 

Des d’aquesta situació el més desitjable, com deia abans, és una millora suau però continuada que permeti un creixement sostenible de tot el sector. No és fàcil aconseguir-ho perquè algunes actuacions que s’han començat a donar, ho poden malbaratar tot. Cal que les coses vagin pel bon camí i ben segur que hi aniran. La mala experiència no és prou llunyana com perquè no obligui a reflexionar i impedeixi les falses dreceres.

 

Per FORCADELL la crisi ha constituït un repte. Ja des del seu començament, el nostre objectiu principal va ser enfortir-nos en aquest període, de tal manera que a la sortida de la crisi, tant la nostra organització interna com la posició dins del mercat, fossin més sòlides que en el seu començament. És un objectiu complert abastament.

 

En el primer aspecte, s’evidencien clarament els efectes positius de la nova estructura organitzativa. La dinamització de l’Empresa liderada per la Direcció General i ben secundada per la Gerència, s’ha convertit en un element decisiu en l’esperit de superació de tot el personal, en especial de l’equip directiu. L’assumpció de major responsabilitat per part dels seus membres alhora que una també major integració dels diferents serveis, han cohesionat, enfortit i globalitzat els diversos equips de treball.

 

La consolidació del posicionament de FORCADELL en el mercat, és una conseqüència natural de l’anterior o, millor dit, sense una organització sòlida no pots aconseguir millores posicionals en relació als altres agents competidors. La gran aposta pel creixement necessita unes estructures resistents. FORCADELL a la fi de l’actual exercici, tindrà una xarxa d’onze oficines pròpies que requereixen un treball d’incorporació a la metodologia homogènia per a tot el grup.

 

Però és que el creixement no ha de ser només geogràfic i de volum de gestió; ha de ser qualitatiu perquè tingui futur. El creixement representa també la millora dels serveis tradicionals i la R+D per oferir-ne de nous, tots sota el paraigua de les noves tecnologies. Aquest és el repte de FORCADELL per aquest exercici 2017 i els propers.

 

La inversió en el desenvolupament de nous projectes és important i necessari perquè l’horitzó de l’Empresa el situem a llarg termini. Només així les empreses en general i particularment les de serveis, podran cercar la viabilitat futura.

 

FORCADELL està en aquest camí. Sempre hem fet senyera de l’esperit de superació com a un dels elements importants que defineixen la nostra cultura empresarial. I és aquesta cultura la que ens fa progressar adequadament.

 

President i Coseller  Delegat de Forcadell

President i Conseller Delegat