Per assolir l’èxit les empreses han d’alinear necessàriament l’estratègia de RRHH amb els seus objectius. Per a aconseguir-ho, FORCADELL considera imprescindible comptar amb els millors professionals per a les diferents posicions i plantejar estratègies efectives per fer créixer el talent i retenir-lo.
Quin paper ha de tenir RRHH en la consecució de l’èxit empresarial?
RRHH ha de ser una peça clau dins les organitzacions i ha d’anar de la mà de Direcció General. És important, per tant, que RRHH exerceixi de fil conductor entre les diferents àrees d’activitat de FORCADELL per contribuir a la consecució dels seus respectius objectius. I per a fer-ho possible, les persones i la gestió dels equips han de tenir un paper central.
Amb quines eines ajuda RRHH a les organitzacions a aconseguir els seus objectius?
Des de la perspectiva dels RRHH, les empreses requereixen més que mai de les figures dels “líders”, és a dir, de professionals que siguin capaços de desenvolupar i guiar els seus equips amb l’objectiu de millorar la seva productivitat i eficiència. Més enllà d’això, cal tenir en compte també els beneficis i la motivació que genera als empleats el fet que els seus superiors directes escoltin les seves necessitats i propostes.
A quins reptes s’enfronten els RRHH actualment?
En primer lloc, cal fer front a la transformació digital. Aquest nou escenari comporta un canvi cultural que posa a prova la capacitat d’adaptació permanent dels treballadors. D’altra banda, també és important que es fomenti un ús eficaç i eficient de la comunicació interna, tot treballant que els missatges emesos vagin en la mateixa direcció, mantenint sempre una coherència tant amb la filosofia com amb els objectius de l’empresa. Per últim, és molt enriquidor potenciar l’employer branding, o el que es coneix també com a prescriptor, és a dir, aconseguir que els propis empleats es converteixin en ambaixadors de la marca.
Com s’ha de gestionar el talent a les empreses avui en dia?
En primer lloc cal potenciar el talent intrínsec, anant més enllà d’avaluar els resultats que les persones obtenen a la seva feina, analitzant les seves aptituds i habilitats. D’aquesta manera el grau de compromís incrementa de manera notable. Alhora, el fet de plantejar un pla de carrera a aquelles persones que es consideren un talent per l’empresa, oferint-los un recorregut dins la companyia és una valuosa eina de gestió i retenció del talent avui en dia. Per a dur-ho a terme, per a RRHH és imprescindible l’ajuda dels responsables o càrrecs superiors que treballen diàriament amb els empleats que s’avaluen.
Quins aspectes són essencials en un candidat per a què un professional dels RRHH el destaqui?
El principal aspecte en què ens fixem avui en dia és en l’actitud dels candidats. És essencial la seva predisposició a l’hora de realitzar una feina, de relacionar-se amb els altres i també els seus valors. Tot això influirà i molt en el fet que el futur treballador pugui encaixar amb la cultura corporativa i amb el lloc a desenvolupar a FORCADELL. Tenir certes aptituds és clau, sobretot per a cobrir certs perfils tècnics, però en igualtat de condicions, l’actitud serà la que inclini la balança.
Quines aptituds i habilitats busca FORCADELL en les persones que incorpora?
Les principals aptituds i actituds dels candidats han d’estar alineades amb els valors de la companyia. A més, han de ser persones amb una gran capacitat d’aprenentatge, proactives, amb forta capacitat de compromís, que busquin un creixement professional dins de l’empresa i que sàpiguen treballar en equip.
Com afecta la rotació de personal a les empreses?
En general comporta un elevat cost econòmic i, alhora, provoca una desmotivació molt gran a l’equip en veure que és difícil consolidar posicions, en alguns casos, estratègiques.
Quines mesures o accions ofereix FORCADELL als seus empleats per contribuir al seu benestar?
FORCADELL aposta fermament per fer que els seus empleats es sentin a gust a la companyia amb mesures que permeten flexibilitzar les jornades per conciliar la vida personal i professional. D’altra banda també proporciona diversos sistemes de bonificació, a més a més d’iniciatives orientades als hàbits saludables o de caire solidari.
Com gestiona FORCADELL la paritat entre els seus professionals?
A FORCADELL ens basem en la professionalitat dels candidats, independentment del gènere. De fet i com a exemple, en els darrers mesos s’han incorporat i promocionat tant dones com homes a posicions de direcció perquè s’ha conclòs que eren els perfils professionals més adients per a aquelles posicions, independentment del gènere.
Quins nous perfils ha incorporat la companyia darrerament per a adaptar-se a l’era digital i a la transformació del sector immobiliari?
A FORCADELL incorporem principalment consultors immobiliaris i perfils administratius. No obstant, l’aposta per la innovació i la digitalització ha fet que entrin a formar part de l’empresa perfils especialitzats ens aquests àmbits per potenciar nous serveis i actualitzar-ne d’altres, donades les necessitats actuals del mercat immobiliari.
Anterior